Wat moet een echte leider zijn?

Wat moet een echte leider zijn?

Waarom slagen sommige bedrijven erin om jaarlijks bovenaan de ranglijst van de wereld te blijven, terwijl anderen niet uit de bodem raken? Hoe komt het dat sommige projecten een doorbraak worden, hoewel niemand ze in eerste instantie, maar schijnbaar veelbelovende ideeën, op het niveau van dromen zet en slechts een maand na de aankondiging verdwijnt en het geïnvesteerde kapitaal daaronder begraaft?

Het is naar het voorbeeld van stervende bedrijven en onvervulde ambities dat duidelijk wordt dat zaken niet voor iedereen zijn. Het blijkt dat het niet genoeg is om met een idee te komen, een team te rekruteren en startkapitaal te investeren. Dit zijn allemaal de juiste stappen, maar zonder het hoofdelement zal je ontwerp zo wankel zijn als een kaartenhuis dat bij de eerste wind van de wind crasht. Over welk element hebben we het? Over de juiste leider, die niet kan zonder bedrijfsopleidingen "Motivatie van de leider".

Merk op dat het sleutelwoord "correct" is. Veel mensen realiseren zich niet eens dat het vaak het ontbreken van leiderschapskwaliteiten in een projectmanager of hoofd is die leidt tot een totale mislukking van het bedrijf. Ja, niet het gebrek aan competentie van werknemers of gebrek aan toewijding, namelijk leiderschapskwaliteiten. Het is ook verrassend dat de leider en de baas totaal verschillende dingen zijn die niet altijd in dezelfde persoon aanwezig zijn. Soms wordt een leider een van de werknemers die precies begrijpt hoe het project moet worden ontwikkeld en hun collega's kunnen motiveren. Soms moet hij zelfs in conflict raken met de directe baas, die handelt volgens het principe van "wortel en stok", dat al lang niet meer werkt. Als gevolg hiervan krijgen we interne tweespalt, wat zeker tot mislukken zal leiden. Wat zou de echte leider moeten zijn? Veel mensen denken ten onrechte dat dit een dominante en intimiderende persoon is, die de intimidatiemethode kan gebruiken om werknemers te laten werken als een tikkende klok, waarbij alle details synchroon bewegen. Het is belangrijk om te begrijpen dat "dwingen" niemand zal slagen. Geef de werknemer een hoog salaris en krijg nog steeds een laag rendement als hij niet intern geïnteresseerd is in het resultaat. En laten we nu eens kijken naar grote bedrijven, zoals Apple, Google of SpaceX. Allemaal onderscheiden ze zich door innovatie en aanvankelijk gekke ideeën. Nu kent iedereen bijvoorbeeld Elon Musk - de oprichter van het ruimtevaartbedrijf SpaceX. Aanvankelijk werden zijn ideeën openlijk bespot. Hij slaagde er echter in een systeem te creëren dat stadia van raketten in een hele staat naar de aarde terugbrengt. Daarnaast heeft zijn andere bedrijf Tesla ons al verschillende jaren tevreden gesteld met betaalbare en aantrekkelijke elektrische auto's.

Wat was het succes? Dit is een van de belangrijkste leiderschapskwaliteiten: het vermogen om te motiveren. Masker ziet duidelijk niet alleen het doel, maar ook zijn werknemers. Hij weet talent te vinden en te putten uit zijn idee. Mensen zijn klaar om aan zijn projecten te werken zonder vrije dagen, vakanties en extra betaling. Ja, in dit geval zijn de omstandigheden moeilijk, maar niemand klaagt, omdat iedereen verenigd is door het hoofddoel en graag al het goede wil geven om het te bereiken. En de resultaten zijn duidelijk.

Wie is de juiste leider? Dit is een persoon die niet alleen een team van bekwame werknemers kan verzamelen, maar ze ook correct kan begeleiden in hun werk. Voor ons is een subtiele psycholoog die begrijpt hoe het systeem van menselijke stimuli werkt. Het laten werken zal niet werken, maar je kunt juist motiveren en 100 keer meer rendement behalen als de medewerker graag aan dit project wordt gegeven. Vanaf de geboorte is deze visie moeilijk te verkrijgen, dus er zijn trainingen zoals de hierboven genoemde. In de klas is het mogelijk om de belangrijkste problemen weg te nemen die voorkomen dat de baas een leider wordt, en om te leren hoe het team competent gemotiveerd kan worden. Details van het programma zijn te vinden op de website. Maar de nadruk ligt vooral op het cultiveren van een sterke en zelfbewuste persoonlijkheid, die deze energie overdraagt ​​aan het hele team. Bedenk dat de leider de kapitein van het schip is, die altijd kalm moet blijven. Daarnaast zullen de lessen helpen om een ​​initiatief onder collega's te veroorzaken en de angst voor het uiten van ideeën wegnemen. Na de training vergeet u de interne beperkingen en beperkingen die voorkomen dat uw project succesvol wordt.

Opmerkingen (0)
Zoeken